2008年11月7日，有“山寨机王”之称的中天通讯董事长黄朝晖及其家族高管突然集体“失踪”，留下的供应商欠款及其它债务总共超过2000万元。他们的失踪，让中天通讯这个通讯行业曾经的明星轰然倒塌。就在一年多前的2007年3月31日，中天通讯还通过买壳、返程收购的方式在伦敦证交所AIM市场上市，并成功完成首期融资约人民币6000万元。其招股说明书显示，中天通讯2006年度销售额达1.95亿元人民币，净利润为2600万元人民币。信息产业中，大部分企业的生存寿命并不是很长，企业从辉煌到落寞也不少见。但像“中天通讯”这样在两年内就由主导业内的王者到销声匿迹，从海外潇洒上市转瞬间负债累累。往者不可谏，来者犹可追，其过程和经验无疑是一部活生生的企业成败教材。中天通讯作为“山寨机王”，留下的不仅是片刻灿烂的辉煌，而且更多的是沉重的背影。

然而，山寨终究是山寨，也毕竟是原版的反义词。山寨出现的条件决定了山寨只会是昙花一现，大规模的山寨终将被清除去历史的垃圾堆。当国家政策发生聚变——手机牌照制最终取消，当知识产权保护得以加强——山寨成了公认的不良产品，消费者品味升级——市场日渐对山寨产生排斥感……当这些条件逐一发酵之时，也正是山寨节节败退、人人喊打之时。因此，走山寨模式的企业天然面临着一个悖论——山寨是实现一些手机企业超常跨越的必由之路，但山寨又不是可以依靠的长久之道。中天通讯其实早就意识到这一点，并试图使企业顺利转型，比如它们已经独立研发并销售有自己品牌的手机。但是卖牌照赚的钱比卖手机还赚得多，山寨比不山寨来钱来得更快，此时山寨已经成了难以割舍的巨大利益蛋糕，也就产生了继续山寨的“路径依赖”。当“卖牌”模式难以为继之时，实现企业整体转型为时已晚，因为贴牌机早就狠狠地侵蚀了自有品牌机。正是企业发展起来的山寨模式打败了企业自身。所以说，中天通讯的衰败是先天性的，是苦涩的悖论导致的必然结局。

手机牌照的门槛制度是必要的，初衷是好的，既保护了民族企业和产业竞争力，又为中国手机产业赢得了宝贵的时间和机遇。在这样的政策环境下，中天通讯得到了保护的扶植，按理说应该能抢抓机遇，从而变得越来越强。但中天通讯没有利用这一制度来修炼内功，取得核心的先导技术，把自身的核心竞争力提上去，反而利用牌照的买卖获取收益。结果，收入激增了，利润提高了，报表好看了，而自有技术还举步维艰，自有品牌与贴牌惨烈搏斗。2007年手机牌照制最终取消，竞争门槛大幅降低，保护期也不复存在。此时，中天通讯靠卖牌照的收入缩水严重，而自有品牌机始终难成大器，衰败也就是时间的问题了。

因此，我们看到原来的手机牌照的门槛制，本来是通过限制准入，为了鼓励先进、保护先进、激励先进，从而产生正淘汰，把落后的生产力排斥掉。但是，政策的结果是人为将市场门槛太高，过渡地保护了一些企业，导致它们没有积极性提升竞争力，没有发挥出竞争的“鲶鱼效应”。假使不存在手机牌照的门槛制，或者中天通讯没有走上卖牌照的路子，也许在压力大、困难多的环境下，中天通讯能够华山一条路，在艰苦中实现自身手机技术的提升，以及核心竞争力的掌握。从这点上来说，国家某种政策对产业门槛准入的限制，实际上对这个产业的发展并没有起到多大的价值。现在回想起来，当年TCL、夏新等国产品牌的风光，如其是企业做得好，还不如是国家政策保护的得好。当国家用手机牌照保护的政策退去，最终发现他们全在裸泳。这也算是中天通讯崩盘带给我们的又一种启发。

浮躁是企业跨越关键期的天敌

当行业的某个发展初期，大量的企业涌入，也几乎处在同一发展水平，此时竞争相当激烈。竞争一方面带来更多的竞争者，另一方面带来此起彼伏的价格战。通过激烈竞争，一些企业在竞争中失败了，最终只剩下了较强大的企业。这个时期就是企业由小到大，由弱到强的关键期。在跨越这个关键期的时候，企业最要做的事情，就是要全神贯注，将所有的精力集中到一点。不能浮躁，不要充满投机主义，一定要埋头苦干、耐得住寂寞、抵挡住诱惑，最终实现企业的蜕变和跨越。这种全力以赴和坚持，在无数成为大企业的身上得到了无数次验证。

而中天通讯却给了我们一个方面的案例。中天通讯较好地把握了手机市场的发展初期的机遇，为别的手机品牌做代工开始积累了经验，因为得益于深圳手机产业强大的配套能力，以及市场初期先人一步的山寨策略，靠低价走量，在生产、销售上取得骄人的成绩。但是领导人仍然沾沾自喜于在山寨中的获益，没有及时转向提升技术和服务上。在这个企业成长关键时期，中天通讯核心管理层充满了浮躁的心态，以及赚快钱的投机心理。这点从中天上市过程中，从缺乏远见滥用中天品牌中，从故意拖欠客户货款中，从对员工入股承诺中，从极其不规范的家族管理中都显现无疑。无论是战略、策略、技术、管理、氛围、心态上，都体现了中天通讯没有抓住企业成长的关键期，实现从游击战向正规战的转变，由幼稚向成熟的转变，最终不能适应更高层次、更深程度的竞争，最终走向灭亡。

中天通讯的坠落从上面分析来看，无外乎还是停留在企业如何创新，政策如何保护竞争，成长中如何克服浮躁这些方面。这些东西全是一些常识性的东西。但中国的中天通讯这样的企业依旧层出不穷，绝大部分企业都倒在这些常识性的问题上。从这种有点悲哀的现象来看，我们值得对做企业的最基本的常识给予更深的认知。做企业其实就是做些常识性的东西，不要想得太深奥，不要时刻在思变。只要能够锲而不舍把这种常识性的东西做下去，就可以做出伟大的企业。这也算是中天通讯又一次带给企业家的警示，但愿有用！

《董事会》杂志用稿